Reestruturação financeira
Renegociação de dívidas, revisão de centro de custos e construção de fluxo de caixa projetado para 12 meses. Trabalhamos com empresas que faturam a partir de R$ 5 milhões por ano.
Business Consulting para quem quer resultados, não relatórios
Sua empresa tem dados de sobra e clareza de menos? Transformamos diagnóstico em decisão e decisão em receita. Atuamos dentro da operação, lado a lado com a sua equipe, até o número mudar.
Agende uma conversa de 30 minutosDo diagnóstico ao resultado em quatro etapas
1
Imersão
Passamos de dois a cinco dias dentro da sua operação. Entrevistamos líderes, analisamos fluxos e identificamos onde o dinheiro escapa.
2
Mapa de prioridades
Entregamos um documento curto, com no máximo dez páginas, listando as três alavancas de maior impacto financeiro para os próximos 90 dias.
3
Execução assistida
Não largamos o plano na sua mesa. Um consultor sênior participa das reuniões semanais da equipe responsável e ajuda a destravar gargalos em tempo real.
4
Medição e ajuste
A cada 30 dias comparamos indicadores reais com as metas. Se algo não está funcionando, mudamos a rota antes que vire prejuízo.
O que fazemos na prática
Cada projeto começa com um problema específico. Abaixo, os cenários mais comuns que chegam até nós.
Governança e sucessão
Montagem de conselho consultivo, definição de papéis entre sócios e preparação de herdeiros para assumir posições executivas. Processo típico dura de quatro a seis meses.
Estratégia de crescimento
Análise de mercado, posicionamento competitivo e plano de expansão com metas trimestrais. Inclui modelagem financeira de cenários otimista, base e pessimista.
Eficiência operacional
Mapeamento de processos, eliminação de retrabalho e implementação de indicadores por área. Já reduzimos ciclo de entrega em 35% para uma distribuidora de autopeças no ABC paulista.
Fusões e aquisições
Due diligence comercial e financeira, valuation por fluxo de caixa descontado e suporte na negociação. Acompanhamos o processo do primeiro contato até a assinatura do contrato.
Gestão de crise
Quando o problema é urgente, entramos em 48 horas. Estabilizamos o caixa, priorizamos credores e montamos um plano de recuperação com horizonte de 180 dias.
127
projetos concluídos desde 2016
R$ 84M
em receita incremental gerada para clientes
92%
dos clientes renovam após o primeiro projeto
14
setores diferentes atendidos
Perguntas que ouvimos com frequência
Trabalhamos com empresas que faturam a partir de R$ 5 milhões anuais. Abaixo desse patamar, o custo da consultoria costuma não se pagar dentro de 12 meses, e preferimos ser honestos sobre isso desde o início. Para negócios menores, indicamos parceiros especializados em micro e pequenas empresas.
Depende do escopo. Um diagnóstico rápido leva duas semanas. Projetos de reestruturação financeira ou governança costumam durar de quatro a seis meses. Gestão de crise tem prazo variável, mas trabalhamos com ciclos de 90 dias com revisão ao final de cada um.
Sim. A sede fica em São Paulo, mas já conduzimos projetos em Minas Gerais, Paraná, Santa Catarina e Bahia. A fase de imersão exige presença física, então cobrimos deslocamento e hospedagem no orçamento do projeto. O acompanhamento semanal pode ser remoto sem perda de qualidade.
Oferecemos duas modalidades: fee mensal fixo ou fee fixo menor combinado com um bônus atrelado a resultado. A segunda opção funciona bem quando o projeto tem metas financeiras claras, como aumento de margem ou redução de custo. Não trabalhamos por hora avulsa.
Não entregamos um relatório bonito e desaparecemos. Ficamos dentro da operação até o indicador mudar. Se o plano não funcionar, ajustamos a rota sem custo adicional dentro do período contratado. Nossos consultores têm, em média, 15 anos de experiência executiva antes de entrar para a equipe.
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